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多くの治療家が抱いている"不安や悩み"
はじめまして。
次世代治療院革命 代表 の馬越啓一と申します。
私を知らない人のために、少し自己紹介をさせてください。
私は現在、東京・大阪・京都・兵庫に治療院を25店舗経営しています。
経営する治療院は1日の平均来院数が100人を超え、保険治療だけでなく自費治療も83パーセントの確立で移行を達成しています。
治療院の店舗展開を実施して現在で5年が経ち、安定した治療院経営を継続することができています。
振り返ればこの5年間、本当に患者、スタッフ、業界の事を考えてがむしゃらに突き進んできました。
新規獲得やリピート戦略、人財育成や経営理論など、多くの失敗から得た様々な気づきと経験、そして信頼できる素晴らしいスタッフの支えにより現在があると実感しています。
最近では治療院経営に関するセミナーを主催させていただくこともあり、全国の治療家との交流を深め、様々な相談や悩みを聞かせていただく機会も増えました。
これらの不安や悩みは、治療家を目指す人であれば誰もが一度は直面する問題であり、私も様々な悩みを抱え不安で夜も眠れない時期を経験しています。
おそらく、あなたも同じような不安や悩みを持っているのではないでしょうか?
「もしも」のことも考えていますか?
問題はこれだけではありません。
「治療院を経営する」ということは、患者さんを治療すること、治療院の売上を上げることだけを考えているわけにはいきません。
突然に起こる様々なリスク管理も重要な仕事となります。
これらは決して他人事ではありません。
誰にでも可能性があり、突然院がつぶれることがあるということを理解すべきです。
そして、いつか現場を外れる時が必ずやってくるのです。
その時に考えてもできないので、今のうちにどのようにするべきかを知っておかないといけないのです。
治療院業界は今、変革期です
「開業さえすれば患者が勝手にやってくる」という時代は終わりました。
「技術力さえあれば治療院経営は生涯安泰」という時代は終わりました。
今や、治療技術だけを磨くのではなく、集客やリピート戦略、コミュケーション能力や人材育成など経営的要素も治療家には必須となっています。
この流れは、治療院業界では今までになかった「変革の時代」と呼べるものです。
あなたは5年後10年後の治療院業界で生き残っていく自信はありますか?
きちんと対策ができていますか?
私は、今までの考え方とは異なる、次世代の治療院経営戦略を伝えたいと考えていました。
そこで、今後の治療院業界を勝ち抜くための「繁盛治療院経営マル秘セミナー」を開催。
主な内容としては、集客方法やリピート対策、スタッフ育成や経営者としての考え方など、これからの治療院業界で必須となるテーマを1つ1つ取り上げ詳細に解説したもの。
このセミナーには、全国から200名を超える治療家に参加いただきました。
セミナー終了後、参加者からは、
と多数の喜びの声をいただける大盛況のセミナーとなりました。
今回参加できなかった治療家から次回開催の要望を多数いただきますが、現在は未定の状態です。
ただ、一人でも多くの治療家のお役に立ちたいと考えております。
そこで、メールマガジンにご登録いただいた方限定で、本セミナーの特別ダイジェスト動画を公開いたします。
ダイジェスト動画といえど、重要な要点をまとめた内容になりますので、非常に貴重なものとなります。
ぜひこの機会を活用し、あなたの院経営にお役立て下さい。
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この特別動画で得られること
次世代治療院革命の実績
馬越先生と出会えなければ、今の自分はなかったと思います。
西院整骨院 三宅 智久 様
西院整骨院、現在株式会社エンジョイライフの院長をしています三宅智久と申します。
馬越先生と出会って、最初に接骨院に対する概念がひとつ変わったのですけれど、ある意味、前の勤めていた所では「接骨院とはこういうものだ」と思っていたのですけれど 全然それとは本当に180度変わったところを馬越先生に非常に教えていただきました。
たとえば利益の上げ方なり、患者さんへの接し方、ないしはスタッフとのかかわり方というところで、あと経営スタイル。
ある意味、馬越先生のたとえば考え方をそのまま取り入れてみたりとか、あとは馬越先生が感じた事を私が感じている事をすり合わせながら今現在経営させて頂いています。
ある意味、馬越先生と出会えなければ今の自分はなかったと思いますし、もちろん林田先生なり、周りのスタッフと関ってきた中で今現在私がいるのかと思います。
なので、これからもそういった関わり私がいろいろ質問させて頂く事悩んだ事壁にぶちあたった時はまたご指導等お願いしたいと思います。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
馬越先生のセミナーは、今後10年20年僕の礎になっていると思います。
中野みのる鍼灸接骨院 中野 智啓 様
こんにちわ、名古屋の中野みのる鍼灸接骨院の中野と申します。よろしくお願いします。
今回、馬越先生のセミナーを受けてどの様に変わったか、そして以前私はどの様な感じだったかという事ですけれども、僕はもともとどちらかというと経営はすごくワンマンで、思った事をすぐ実現して売上を上げたり瞬間的な売上を上げるのが得意でした。
それで一時期ものすごい患者さまの数になって 一日120人とか2時間待ちとかになっていましたけれど、どうしてもそうしますとスタッフが僕の助手さんという形になっていました。
私でなければ満足されないという状態です。
でも、彼らはすごく力があってコミニュケーションもすごくできておりました。
その中で、僕はいろいろ考えていろんな事をやっていきましたけれど、中々うまく出来なかったのです。
そこで馬越先生のセミナーを聞いて参加をする事になったのですが、始めて聞いた時は目から鱗ですね。かなり評価制度だったりとか、さくを前に押し出すというやり方というのをすごくいろいろ学びました。
それによって半年位たってから 完全にスタッフが主役の接骨院になりました。
今までは僕が汗だくになって行っていた事をみんなで協力する様になって、売上も一時期の2時間待ちの時よりあがりました。
スタッフひとりひとりが自立した状態でそして自分から学ぶという事になっていきました。
これは、セミナーに出なければ 私は今でも1人で汗水ながしてそして患者さまにスタッフが入った時に言い訳をしたりとか、この先生はすごいのですよという説明をずーっとしていかなければならなかったと思います。
今回このセミナーを受けさせて頂いて僕は何も後悔していませんし、そしてこのセミナーにでていなければやばかったなと思います。
今回、部員は出しましたけれどとてもやり易いです。
是非このセミナーは 今後10年20年僕はこの業界ずっとやっていくと思うのですが、これは僕の礎になっていると思います。
私はこのセミナーに出て良かったと思います。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
馬越先生は、頭が活性化する様なそんな感覚を毎回毎回与えてくれる方です。
べっぷ餅ヶ浜整骨院 水内 誠 様
私は大分県別府市で株式会社ライフという会社営んでいます、べっぷ餅ヶ浜整骨院院院長の水内誠です。
僕は今年で33歳になるのですけれど 馬越先生とは同い年でずっと馬越先生が一店舗桂接骨院を始めた頃から知り合わせて頂きまして、馬越先生の教えてくれる事、接骨院でのスタッフの教育の仕方、一生懸命食らい付く様に勉強させて頂きました。
馬越先生と出会って本当にこの3年間いう期間を勉強させて頂く中で、僕の接骨院も同じように3年前開業させて頂ました。
当時は妻と二人っきりで始めた接骨院なのですけれど、患者さんも10人位からのスタートで今3年たってうちの接骨院は、スタッフ6.7人、一緒に働いてくれる仲間も増えましたし、こうやって2ヶ月に1回馬越先生に会いに来る事をモチベーションにさせて貰ってますし、本当に今いい雰囲気で接骨院で楽しくさせて頂いています。
来る時に新幹線に乗って来るのですが、だいたい3時間4時間かけて馬越先生に会いに来ます。
その中でも来る時の3時間は予習をして馬越先生に何を聞こうかとか一生懸命考えて来ます。
馬越先生に会っていろいろお話をさせてもらって、本当に刺激を必ず得て帰ります。
頭が活性化する様なそんな感覚を毎回毎回与えてくれる方です。
帰りの新幹線では復習をするのと、院で何ができるか、また林田先生とお話をさせて頂いて、たとえばスタッフや仲間の事を一緒に勉強させてもらった後も、本当にそのままスタッフに伝えれる様にという事を一番に努力してきました。
今でもまだまだ沢山の事を教えて頂けますし、未来の事とか将来の事とかこんなに一生懸命になって親身に話してくれる事は中々無いと思いますし、僕は本当に貴重な3年間を頂いたんじゃないかなと思っております。
まだまだ足元にも及ばないですけれども、これからもどんどんどんどん機会があればお会いしにいったりとか、電話をかけさせてもらったりとか 僕なりに接触頻度をしっかりと保たせて頂きまして、更なる発展
株式会社サンキューに負けない様に一生懸命努力していこうと思っています。
まだ離れたりはしないですけれど、本当にこの3年間いろいろ教えて頂きました有難うございました。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
馬越先生と会って、スタッフとの関わりがすごく変わりました。
こころ整骨院 安芸 泰弘 様
都内でこころ整骨院をやらせてもらっている安芸泰弘と申します。
馬越先生と会って、いろいろ変わった事があります。
それは、スタッフとの関わりがすごく変わった事です。
もともとスタッフに対してすごく育てたいとか良くしたいという気持ちがすごく強かった方なんです。
ところがその反面自分のやり方が悪かったのか、スタッフにちゃんと伝わらない事が多かったのです。
その為にいくら自分が頑張っても、何か空回りしている感じがすごくあったのです。
おそらく同業者の先生 沢山そんなスタッフをかかえている方がいらっしゃると思いますし、いい気持ちで接している方が多いと思う。
でも、何かちゃんと伝わらないとか、なんでこういう風にとられるのかな、というのがあると思うんです。
でも、馬越先生と出会って、その伝え方とか考え方本当に相手が望んでいる事をしっかり教えて頂いたおかげでそのコミニケーションをとるのが減りました。
その結果、空回りしていたのがしっかりかみ合って回転する様になり、どんどんどんどんスタッフとの関係も良くなり、売上も上がって院も増えました。
そういう感じで、今スタッフ間のトラブル・ストレスもすごく減る感じになりました。
これはお金に直すと分からない、いわゆる???感じの印象とてもいい買い物をしたと思っています。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
これからの接骨院を聞かせていただいて身になる事ばかりで非常に今感謝しています。
RUNWAY接骨院 川村 芳彦 様
こんにちわ、名古屋でRUNWAY接骨院をやっております川村芳彦です。
馬越さんと出会って一番最初の印象としてはセミナーに出させて頂いて、マニュアルでがちがちに固めて、いい立地で接骨院をやっていく経営者みたいなイメージで最初いたのですが、知り合っていくうちにそのマニュアルというのが、がちがちに人を縛り付けるのではなく人の心のこもったマニュアルだという事にだんだん気づいていって、まあ、いろんな人と比べると、ちょっと気ずくのが遅かったと思うのですがそのうちに、やはり魅力というのを感じる様になって、僕自身それを取り入れてやらせて頂く様になって、今更ですがその時に学ばせて頂いた内容をうちの院も少しずつ生かさせて頂いている状況で、そういうところが一番変わったところであり、先生に出会って今後の接骨院を一部のところで捉えているのではなくて、これからの接骨院を継続的にきちっとやっていくという考えのもとでやられているので、はなしを聞かせていただいて身になる事ばかりで非常に今感謝しています。
今後も長い付き合いをさせて頂ければ有りがたいなと思っています。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
私とスタッフとの関係性も以前にも増して良くなっています。
向井鍼灸接骨院 向井 秀彰 様
向井鍼灸接骨院の向井と申します。
馬越先生と出会って、まず一番感じたのは私の未熟さ院長としての未熟さがすごく大きかったと思います。
と言いますのも、例えばスタッフにしっかり患者さんを診てもらいたい、さらにはスタッフに売上等をあげてもらいたい、そういった時に以前の私であれば、スタッフ任せ、いわゆる個人プレーに任せてそれが出来なければ叱咤する様な経営スタイルの院長でした。
馬越先生に出会って、人材育成スタッフ育成等あと院長としての資質等のお話を伺う事によって私自身が大きく間違っている事に気づきました。
やはり、スタッフというのは何も出来ない治療も出来なければトークも出来ない、さらにはもともと喋りが得意な人苦手な人がいますので、スタッフの個人プレーに任すのはすごく無責任な事だという事に気づかされました。
やはり院長として上に立つ者として、スタッフがしっかり治療が出来る環境さらにはスタッフがしっかり売上を上げれる様な仕組み作りを提供してあげる、それが院長としての仕事ではないかという事に気づかされました。
今考えが大きく変わったのは、昔はスタッフのせいにしていた事というのも、まず自分が振り返って何か私に足りていないところはないか、何か私がスタッフにしてあげる事はないかこの状況が変わるのではないかと考えられるようになったのが、馬越先生に出会って一番大きく変わった点です。
その様な思いを持つ事によって今私のところの職場環境はすごく良くなっていますし、私とスタッフとの関係性も以前にも増して良くなっています。
よりコミニュケーションをとれる環境が整いました。
もちろんその様にしっかり私がスタッフに提供する事によって、売上もあがり来院数もあがって来ています。
ですので、まずはスタッフ任せにせず自分がしっかりとスタッフの働きやすい環境を作ってあげる事が一番大事だという事に気づかされました。
というのが一番おおきな変化だと思います。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
自分の経営に対しての色々な考え方が変わったというのが大きいです。
つろぎ鍼灸整骨院 児嶋 高弘 様
和歌山で整骨院をさせてもらっています児嶋といいます。
馬越先生にいろいろ教えて頂いて、まず自分の経営に対しての色々な考え方が変わったというのが大きいです。
最初は治療家だけだったのですが、経営という部分をいろいろと教えて頂いて、やはり院をずっと継続させて行く為には治療家という職人気質な部分だけではなく、数字の管理だったりとか院がうまくいく為には経営という事も知っておかなければいけないという事が自分の中で大きく変わった部分です。
スタッフに関して、離職も私の中でいろいろ経験したのですけれど、その時もいろいろと相談に乗って頂き今では出来る限りスタッフにしっかりと還元できる環境、仕組みというものを学ばせて頂き、もっともっといい環境にしなければいけないという事が分かりましたし、それが出来る事でまだまだこれから5年10年先も院がしっかりと残っていけて、地域に還元していける様な環境になっていくのではないかと思っています。
そういった部分で、私自身馬越先生と知り合わせて頂いて教えて頂いて、すごく変われた部分だと思います。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
開業する前に本当に最初から手取り足取り馬越先生にお世話になりました。
しもがも整骨院 八木 武人 様
京都で整骨院を2店舗させて頂いています株式会社DPSの八木と申します。
馬越先生と出会ったのは、私が開業する前に出会いまして本当に最初から手取り足取り馬越先生にお世話になりました。
馬越先生の考えを最初から聞かせて頂いて、私は開業する前資金が無くて開業出来るかなと思ったのですけれど、馬越先生にその時助けて頂いて税理士さんを紹介して頂いたりして。なんとか開業出来る様になりました。
その時に、馬越先生に出会ったから税理士さんとも出会い、他の人にも出会い、感謝しかありません。
馬越先生と出会ってなければ、私もここまで2店舗ですけれども、なってなかったと思いますし、1店舗でもここまで実費ですね実費の方でお蔭様でだいたい売上8割り位あるのですが、その考えもなかったですし一般的な保険請求だけの接骨院だけで終わっていたのかも知れないです。
最初から馬越先生に出会って、それからスタッフも増えて、そこからマニュアルですねサンキュ-のマニュアルを勉強させて頂いて、本当に最初は成功者の真似をすればいいという形でそのまま落としこんだのですが、うまくいかなかった事もありました。
その時自分では考えたのですけれど、自分の頭では限界があるのでその時に馬越先生に電話かけてお忙しいとは思うのですが、1時間1時間半何回もお電話で相談させて頂きまして、いやな顔もせずずっとアドバイスをして頂いた事、それが私の身になっています。
勉強させて頂いて、私の会社のスタッフの勉強会は馬越先生の事が基礎になっています。
その辺も、自分達私とスタッフも勉強になっていると思う。
おかげさまで今は何とか安定してきていると思います。
本当にサンキュ-さんの教育が勉強になっていますし 2番手のサンキュ-さんもすごくて2番手の方がうちの会社にいたら理想だなと思います。
いろいろと本も読ませて頂いているのですけれど、サンキュ-さんのいわれている事いろんな本に書かれてある事がサンキュ-さん馬越先生の言われている事に似ているなとすごく思います。
いつも勉強されてスタッフの事を思っておられるのだなと感じています。
これからも私は、それをしっかりと真似ていきオリジナルで自分の院に落とし込んでいき、今後もっともっといい会社を作っていきたいと思います。
長々となりました、まだ喋り足りないのですがこのへんで終わります。
3年間有難うございました。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
いろいろ集客についても勉強させて頂き、経営的にもすごく安定しました。
田邊整骨院 田邊 友祐 様
鹿児島県鹿児島市の田邊整骨院の院長田邊と申します。
馬越先生に出会ってからは、スタッフの教育の仕方やスタッフへの感謝の仕方で沢山いろんな事を学び離職率が少なくなりました。
有難うございます。
いろいろ集客についても勉強させて頂き、経営的にもすごく安定しました。
それによって、従業員にけっこう沢山の給料をあげる事ができ会社も安定してとても助かりました。
馬越先生と会ったのは5年位前なのですが、最初は食品を作るだのサプリを作るだのと何を言っているんだと思ったのですが、それが最近は当たり前的になってきて、僕も少し成長したのかなと思います。
今後ともよろしくお願いします。
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推薦者の声
田中 宏
整体チャンピオン実践会 代表
株式会社ピクルす 代表取締役
天竺整骨院 院長
「遂にこの男が本気になるのか、、、!」
というのが、今回のプロジェクトを相談された時の率直な感想。
これは整骨業界が大きく変わるかも、、、?
もともと私と馬越先生との出会いは確か2011 年。
あるセミナーで、お互いにゲストスピーカーとして招待されたときのこと。
当時の第一印象を一言で言うと、
「ムダなく右肩上がりにビジネスを拡大していく“頭のキレる”経営者」
つまり一般的な柔道整復師(田中も含めて)が最も苦手としているスキルを、この若さにして身につけている。
その後も益々洗練され完成度を増していく経営の仕組みには、ある種の美しささえ感じられる。
初対面時には5店舗だった整骨院も今では20 店舗。
従業員数も優に100 名を超えるという。
そんな一大組織を短期間で作り上げた彼が、今度はそのノウハウを発信していきたいとのこと。
向上心のある治療家やセラピスト、とりわけ整骨院のチェーン展開を考えている柔道整復師にとっては、彼の発する一言一句が金言になるはず。
ぜひそのすべてを貪欲に学んでいただきたい。
そしてその中から“第二、第三の馬越啓一”が誕生することを願ってやみません。
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張 徳義
株式会社IVI 代表取締役
チームNEXT 代表
馬越先生とは、共通の治療院税理士先生のご紹介により、約3年前に大阪の串焼き屋で知り合いました。
その時の衝撃を、今でも鮮明に覚えています。
顔は優しく幼いのですが、目つきは鋭く真剣で、話す内容は大手フランチャイズチェーンのシステムやマニュアルという次世代経営スタイルのお話し。
この人は、治療家ではなく実業家だな~という印象でした。
まだ20代の若者だったので、末恐ろしい男が京都から革命を起こそうとしていたそんな時代でした。
同時に次世代治療院経営チームNeXTも共に設立し、馬越先生のおかげで現在のチームNeXTへの発展となりました。
今では20店舗、100名以上のスタッフを抱える グループの創始者。
治療院業界なら、誰でも知っている 有名な凄腕治療院経営者です。
その道のりは決して平坦なものではなく、 困難の連続でしたが、愚痴や不平不満など一切漏らさずに、突き進む馬力と林田先生との二人三脚で乗り越えてきました。
凄腕経営者のその素顔は、家族やスタッフ、患者様を愛する人情味溢れる次世代の経営者です。
スタッフとの飲み会やフットサルが楽しみで、少年のように楽しみながら仕事をしています。
誰に対しても笑顔で、謙虚、そして素直な姿勢で学びが深く本当に尊敬できる経営者仲間であり、 大好きな心友です。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
兼國 治郎
(株)ビープラス感謝道グループ代表
(社)日本美容整骨協会理事長
(学)近畿医療専門学校評議員
私は鍼灸整骨業界に関わり20年と少しが経ちました。
20年前では鍼灸院、整骨院で働く人は、売上を上げること、来院数を増やすこと、顧客満足を高めること、継続収入をつくること、自費治療を導入して治癒率を上げること、整体を導入すること、美容を導入すること、物販をして時間に縛られない売上をつくること、などなどを考えて出来ている人はごくわずかでした。
更にいうと、人材教育、福利厚生、従業員満足度、チームワークについて考えている院はほとんどありませんでした。
業界のつながり、業界の発展、業界の未来を考えるなど平成になったころは、業界の未来を予測して坂本竜馬のように動いた人は、ほとんどおられなかったと思います。
そんな業界に対し、私たちは仲間とともに業界を一つにし、業界をより認知されるように治療家甲子園や治療家交流会を開催してきました。
そしてその意志はいま、ある漢(おとこ)が引き継ぎ、治療家業界に新しい旋風を巻き起こそうとしています。
その彼の名は、馬越啓一先生です。
彼はまだ若くパワーに満ち溢れビジョンに向かい邁進しながらも、冷静沈着で先読みと何手も先を読み動く戦略家。
そんな彼が業界の未来を考え、情熱家として立ち上がります。
それは、私たち治療家全員が命を懸けてきたこの業界を、誰からも尊敬され頼りにされ、そして目指される憧れられる業界にしたいから。
馬越先生は業界の皆様に、より一層勇気とやる気を提供し日本人が世界一寿命が長い国にではなく、世界一健康寿命が長い国にするように導くことでしょう。
間違いなく明るい未来へと導き支持されるメンターな人間となっていくと確信しています。間違いありません!
信じること、素直に行動すること、諦めずにやりとげること。彼には妥協という言葉はありません。自信をもって推薦します。
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熊谷 剛
株式会社クワトロハート 代表取締役
社団法人 疲労回復協会 代表
やる事は大胆。でも、全て緻密に計算されている。
初めて馬越先生の話を聞いた時は「なんて事をするんだ」とびっくりした事を覚えています。
結果だけを見るととんでもない事をしているように見えますが、実は一つ一つをきっちりこなしています。
これだけの結果を出すには組織力は欠かせません。
僕もスタッフを30名以上抱えていますが、全員を一つの組織として機能させる事は本当に大変です。
あなたもスタッフを一人でも雇っているのならこの大変さは理解出来るでしょう。
僕たち治療院業界では大きなグループも存在しています。
しかし、内部をのぞいてみるとあまり褒められた状態ではない事も多いです。
馬越先生は日本でトップクラスの整骨院グループを作っていますが、内部環境はすばらしく働いているスタッフもとても輝いています。
その結果、他ではありえない結果を出しています。僕も馬越先生から沢山の事を学ばせて頂きました。
まぎれもなく治療院業界、接骨院業界トップの一人でしょう。
馬越先生からのメッセージをしっかり受け取り自分に取り入れる事で、あなたもきっと今のレベルから飛躍出来るはずです。
馬越先生から発せられる情報をきっちり取り入れ、あなたの幸せ、スタッフの幸せ、患者さんの幸せを獲得してください。
きっとそれほどのパワーの持ったメッセージを受け取れるはずです。
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小林 博文
ケイズグループ 代表
現在、東京、千葉を中心に30店舗以上の整骨院を経営している 小林 博文 と申します。
馬越先生と私は、二年前お互いにその価値観に深く触れ合う機会があり、大きな気づきをいただきました。
マ-ケティングや小手先のテクニックではない、本物のところだと思います。
業界の垣根が益々低くなり、時代の流れが早い今、経営者、幹部、スタッフが一体となって患者様との強い絆を築き上げ、圧倒的なファンとなっていただけるしくみ創りが求められています。
私は、この業界に生きる一人として、ひとりでも多くの患者様に東洋医学の素晴らしさをご実感いただき、たくさんの子供達がこの職業に憧れ、「志事」として選び、東洋医学を後世まで残していく存在にならなくてはならないと思います。
私の会社でも、そこを目指して全社員が日々全力で取り組んでいます。
その為の大きな気づきを馬越先生から学ぶことができます。
馬越先生のメールマガジンを読まれた方々に、一日も早く「素晴らしい人生の選択ができた。」とご感動いただける日が訪れることを切に願います。
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廣瀬 慶
株式会社Fammy 代表取締役
こんにちは(^^)/廣瀬です。私は現在活躍中の成功者、過去の歴史上の偉人、そのどちらにもあてはまる共通点は、「行動力(変化力」と「考え方」にあるように思います。
特に考え方については、毎日読書をしたり、皆さん毎日自己改革に努めていると思います。
私は馬越先生が出す圧倒的な成果は、彼の考え方から導き出されたモノと思います。
毎日、楽しく学ぶために、私も馬越先生のメルマガを講読しています。
おかげで楽しく行動(変化)を繰り返すことができています。
新しい情報と、その考え方に触れることで、沢山の気づきをいただいています。
正直、私も様々なメルマガを毎日見ています。どれも素晴らしいのでしょうが、馬越先生のメルマガは、実にシンプルでわかりやすく、「よ~し、やってみよう」と、やる気にさせてくれます。また、忘れていた感覚や気づきを沢山いただきます。
私は世の中の数あるメルマガの中でも、彼の言葉や情報が大好きです。
きっと彼の人柄そのものが、大好きなのだと思います。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
田村 剛志
株式会社F.F.P
接骨院・整体院コンサルタント
こんにちは!治療院コンサルタントの田村剛志です。
馬越先生は私が治療院業界で尊敬する人の一人です。
馬越先生とはあるセミナーの懇親会で知り合いました。
当時の馬越先生はまだ2店舗か3店舗でしたが、近い将来、業界を代表するような存在になっていくであろうと感じました。
その予想通り、それからわずか4年で関西圏で20店舗を展開するにいたっておられます。
(この文章が世に出るころには、もっと拡大しているかもしれません。)
この4年間、馬越先生とは毎月の様にお会いし、本当に色々な事を話してきました。
その中で、なぜ彼だけがこうも圧倒的な実績を出せるのか?
コンサルタントらしく私なりに分析させていただくと・・・
①考え方がブレない仕事柄、何千人という経営者さんとお会いさせていただいていますが、考え方がブレないという事は実に難しい事です。馬越先生は発言、考えが全くブレないです。
②手を抜かない、徹底する今、治療院業界には多くのノウハウが存在しますが、それを全て実践できている人は多くありません。
ある程度実績が出ると、多くの人は「これくらいで良いだろう」と手を抜きます。
良い結果が出たノウハウでも、ある程度業績があがると辞めてしまいます。
しかし、馬越先生は良いと思ったことは全て実行し、それを継続するよう徹底しています。
③行動が早い、感情に流されない何かちょっとでも良いと感じた事、改善できることがあれば、即実践されます。
「でも、だって、だけど・・・」と躊躇する人が多いですが、馬越先生にはそれが無いです。④仲間を大事にする。
こういった点が、他の治療院経営者さんとの違いになっているのではないでしょうか?
そんな馬越先生がお送りするメールマガジン、きっと治療院経営に役立つはずです。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
大澤 訓永
一般社団法人 日本BMK美健協会 代表理事
株式会社AIKI 代表取締役社長
AIAS-JAPAN本部講師
先生 初めまして。大澤訓永と申します。 馬越先生との出会いはセミナーに出席させて頂いた時でした。
セミナーでは売り上げの話が衝撃的であった事はもとより、「心よりスタッフさんを大切にしている。」ところがとても印象的でした。
そのスタッフさんが患者様を喜ばそうとする。 →結果、売上が増える。 という構図が構築されていました。
残念ながら、この業界にはスタッフさんとの接し方がうまくいかない院長先生、経営者が多いです。
また、昨今、整骨院の保険制度の問題、治療院業界のライバル増加、激安リラクゼーション店増加などの不安も色々とあります。
しかし、「考え方=マインド」をきちんと整理できていれば不安になる事はないと思います。
まず「考え方」からはいり、スタッフ育成などをすすめていく事が、成功への最大の近道である事を馬越先生から教えて頂きました。
その馬越先生がメールマガジンを始めると聞いた時は衝撃的でした。
しかも、無料のメールマガジンで馬越先生の考え方を学べるなんて・・・。
私もBMK協会でメルマガを行っていますし、他の方のメルマガも拝見します。
一般的に、世の成功者のメールマガジン(例えばホリエモンさん等)はほとんどが有料の時代です。
馬越先生も有料にするのに十分に値する方と思っております。 それを無料にしていただけるとは、なんて太っ腹でしょう。
これは、登録しないと損しますね。 これから私も馬越先生から目を離せません。
共に情報をシェアしあい、これから業界が一つになって盛り上るように、力を合わせいきましょう。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
藤井 宏和
日本マッサージ協会 代表
馬越先生との出会いは、何故か2011年4月に当協会で開催した、「訪問マッサージ 初心者セミナー」でした。
これから、整骨院の中で訪問マッサージ、訪問鍼灸を取り入れることを検討している柔整師さんかと思っていましたが、セミナー後の少人数で行った懇親会で話す内容を聞いて、驚きを隠せなかったことを今でも鮮明に覚えています。
当時、20代の馬越先生との会話の中で、普通に出てくる売上げ、スタッフ数、店舗数、システムが 他の接骨院とは桁違いに違うのです。
そして、今まで治療院業界では聞いたことが無いようなマーケティング、ブランディングを既に実践しており、完全に仕組化されていました。
これから、馬越先生が同業者に向けて 情報発信していくということですが 実際の店舗の現場を経験し、分院展開していく上での いくつもの課題をクリアしたノウハウや思考法。
そして、コンサル先の接骨院でも成果を出している 再現性の高いノウハウを公開していくということで、非常に価値が高いものだと確信しております。
普通は、馬越先生クラスの先生は 表舞台にあまり出てこないものです。
せっかくの機会なので、現状に少しでも不安を抱えているのなら、馬越先生のノウハウを手に入れてみてはいかがでしょうか?
私も、馬越先生からのメルマガは個別フォルダを作ってくり返し読むようにしています。
※個人の感想であり成果を保証するものではありません。
渡邊 香聖
株式会社エフスタイル 代表取締役
チーム鍼灸 代表
ワタナベ鍼灸院 院長
僕が馬越先生と最初にお会いしたのは、2011年の夏でした。
あるセミナーでゲスト講師として来られていて、そのときにすでに店舗展開をしておられ治療院の内部のシステムを徹底的に作っておられました。
その社内システムがスタッフさんにとって非常に働きやすく、希望がもてるもので、治療院業界でもこういったことをしっかりしている経営者さんだということでビックリしましたのを覚えています。
スタッフさんを一番大切にしているということを馬越先生は常々おっしゃいますが、口だけではなく、それを実行しているというところがとても魅力的ですし、首尾一貫しているなといつも尊敬しています。
治療院業界では圧巻の業績を誇る馬越先生ですが、そこに留まることなくさらに上を目指し、進んでいく姿は見ていて気持ちよくさえ感じます。
今後もさらなる飛躍に向けて、微力ではありますが応援させていただくことができれば大変光栄です。
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次世代治療院革命 代表プロフィール
馬越啓一 まごし けいいち
柔道整復師
株式会社サンキュー 代表取締役
株式会社ありがとう 代表取締役
株式会社ヘルスコンサルティング 代表取締役
次世代治療院革命 代表
多店舗展開を開始してからわずか5年のうちに京都・大阪・兵庫に25店舗以上を展開。その他にもサプリメントなど健康食品関連企業を複数経営し、グループ全体の従業員数は150人超、総合売上は15億円以上を見込む。
マクドナルド、サイゼリヤ等、他店舗展開を成功させている企業の良い部分を治療院経営に取り入れ、高度にシステム化された経営をスタイルを確立。
どのスタッフでも一定以上のレベルを保つ運営システム構築し、すべての新店舗を確実に成功させている。
従来の慣習にとらわれずに、治療院業界の常識を次々と打ち破ることから「京都の革命家」と呼ばれ、現在は治療院経営だけでなく、セミナーなどコンサルティング活動も積極的に主催し、数多くの治療家に影響を与えている。
次世代治療院革命とは?
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