販売終了いたしました!
僕みたいに１人で治療してる方も、多店舗経営している方も、どんな方でも得られる事があると思います。
2代目よこやま接骨院
横山 将志 様
Ｑ自己紹介をお願いします。
愛知県から来ました、2代目よこやま接骨院の横山と申します。
Ｑ今日はどの様な悩みを持ってこのセミナーに参加しましたか？
僕のところは、まだ従業員スタッフなく治療を１人でやっているのですけれど、今後採用の予定があるのですが、採用する前に仕組みを評価制度をしっかりしておかないといけないと思いまして、丁度いいタイミングで参加したいなと思いました。
Ｑ実際にセミナーを受けられてどうでしたか？
評価制度はどういうものなのかなと期待をすごくして来たのですけれど、もう期待以上のものが得られまして、ここまで細かくしなければいけないのかなと思っていたのですが、具体的にみれて少し絵がかけましたので、良かったです。
Ｑ他のセミナーとの違いを一言お願いします。
そうですね、目線が本当に例えばいろんなタイプの方、僕みたいに一人でやられている方も、２０店舗やられている方も、どんな方でも得られる事があるというか、本当に近い距離感というか自分でも出来る事があるなというところが凄くあって好きです。
ＱこのＤＶＤ購入をお考えの方に一言お願いします。
はい、僕自身もすごく思っていた事なのですけれど評価制度というのは絶対必要だと思っていたのですけれど、なかなか難しいと思います。
やろうやろうと思っても後回しにしていまいがちな事なので、購入されて自分のところで内容をひっくるめながら、いいものを作っていくとスタッフ喜ぶと思いますので是非そういう方は購入して頂くといいと思います。
有難うございました。
何を馬越先生達がやられているかというのを知っておく事だけでも凄く価値があると思います
なかのう鍼灸接骨院
中納 正樹 様
Ｑ自己紹介をお願いします。
はい、明石からきましたなかのう鍼灸接骨院の中納と申します。
Ｑ今日はどの様な悩みを持ってこのセミナーに参加しましたか？
色々マニュアルを頑張って作ったりスタッフが育ちやすい様にいろんなツールとかを、作ってきたのですけれど、それがちゃんと出来ているのか、出来ていないのか僕の感覚だったり僕にしか判断できないというのがあったのですけれど、これを僕じゃない人に任していくには、どうしたらいいのだろうかというのもありましたし、自分の感情でその人の評価がぶれてしまう事もあったりしましたので、できるだけ均等にスタッフさん達を評価してあげたいと思って馬越先生達がどいう事をやっているのか知りたくて今日は来ました。
Ｑ実際にセミナーを受けられてどうでしたか？
思った以上想像を超える事までされていたので。正直面食らったというのはあります。
今まで馬越先生がおっしゃられていた事を参考にしながら自分自身でも作ってきてはいましたが、そのさらに上をみたというところで、また次の大きな課題を見出したそんなセミナーでした。
Ｑ他のセミナーとの違いを一言お願いします。
もちろん今までに知っていた事ももちろんありますし、逆に知っていても出来ていない事もまだまだありますし、あとは今まで馬越先生が出されたＤＶＤとかでも今日の事とかはまだ話されてない事を教わったのでかなり良かったなと思います。
ＱこのＤＶＤ購入をお考えの方に一言お願いします。
私は現段階ではまだ一店舗しか持っていないのですけれど、ゆくゆくは馬越先生を見習ってという訳ではないですけれど、やはり院が増えていく事は、患者さんにとっても雇用の場としても会社にとっても社会貢献という場で、どんどんいい輪が広がっていくとわたしは考えています。
その場をどんどん広げていく為に自分の院もスタッフさん達も気持ち良く働いてもらう為に、これらの事は凄く難しいと思うのですが、やはり無いといけないなと私は感じましたので、ぜひ何を馬越先生達がやられているかというのを知っておく事だけでも凄く価値があると思いますので是非一度話を聞かれてみてはと思います。
有難うございます。
スタッフの為に査定を作るんだ、という考えを浸透させるというのは素晴らしい事だと思いました。
まはろ接骨院
佐藤 貴正 様
Ｑ自己紹介をお願いします。
愛知県から来ました、まはろ接骨院の佐藤と申します。
Ｑ今日はどの様な悩みを持ってこのセミナーに参加しましたか？
今スタッフもだいぶ増えてきて評価制度を作ろうと考えていまして、いろいろ調べていくうちに、大成功されている馬越先生の制度を聞きたいと思い今日は来ました。
Ｑ実際にセミナーを受けられてどうでしたか？
私は今日参加させてもらって2つ大きな事を思ったのですけれど、ひとつは怒らない教育システムそれがひとつ。
あともうひとつは売上を査定に入れない、これは驚きました。
考え方というのが査定にもの凄く入っていて、それが今まで無かったので私は驚きでした。
Ｑ他のセミナーとの違いを一言お願いします。
先ほどと重複しますが、考え方ですね考え方の上にあらゆるものが全部のっかるシステムというのが、ほかのと違うなという風に思っています。
ＱこのＤＶＤ購入をお考えの方に一言お願いします。
やはり馬越先生の人間性もそうなんですが、わたしが2つ驚いたのは、スタッフの為に怒らないから査定を作るんだ、それを浸透させるというのはすばらしい事だと思っていますし、あと売上を反映しないその査定の考え方というのは素晴らしいと思うので、興味のある方は参考になると思います。
有難うございます。
今回のセミナーは、セミナー料の10倍以上の価値はあったと思います。
整骨院サキュレ
加納 芳郎 様
今日はありがとうございました。本当に勉強になりました。
スタッフを雇用したのですが、明確に評価してあげないと離職につながると考えていましたので、今回のセミナーは今の自分にタイムリーな内容でした。
お金で釣らないことの大切さ、意味もわかりました。
レベルアップシートやセルフチェックリスト目標シートなど、出し惜しみなく教えて頂きそれだけでもセミナー料の10倍以上の価値はあったと思います。
早速、頂いたものをベースに自院用にカスタマイズしていきたいと思います。
今日は本当にありがとうございました。
評価の仕組みもそうですが、導入前の考え方、マインド部分がとても参考になりました。
せとうち接骨院
山野 晴一郎 様
評価の仕組みもそうですが、導入前の考え方、マインド部分がとても参考になりました。
私自身はこれから一院長ではなく、ＭｇやＳＶのような立場になり、会社を支えていこうと考えております。
日々、社長の背中を見ているので、その考えを私以下のスタッフに伝えていくことから始めていきます。
教育の仕方や仕組みを包み隠さずお話して頂き、本当に勉強になりました。
小林整骨院（株式会社ＫＭＣ）
京本 永寿 様
今までは評価制度は人を評価する方法だと思っていました。
今回のセミナーを受講させて頂き、評価制度は人を育てるもの、考え方を成長させるものという事が一番大きな気づきでした。
実際に使っている資料等を配布したり、教育の仕方や仕組みを包み隠さずお話して頂き、本当に勉強になりました。
また、質疑応答の時間もしっかり取って頂き、一人一人の質問に対して、丁寧に答えて頂いたので、さらに学びが深まりました。
今後、自社でも人が成長する評価制度を確立し、スタッフがさらに楽しく安心して働ける会社にしたいと思います。
本日はありがとうございました。
考え方や思いを改めて考え院のメンバーと共有することが大事だと感じました。
後藤はりきゅう整骨院
後藤 靖治 様
ＤＶＤで聞けないことも話ができてよかったです。
考え方や思いを改めて考え院のメンバーと共有することが大事だと感じました。
明日から実践していきます。
今後とも御指導よろしくお願いします。
ついつい売上を重視してしまうので反省することが多かったです。
矢野鍼灸整骨院
矢野 泰宏 様
今回のセミナーでは非常に細かくマニュアルやツールを作り込んでいかないといけないとわかりました。
さらに、スタッフへの伝え方、教育の仕方等も非常に勉強になりました。あと歩合がダメということもよくわかりました。
ついつい売上を重視してしまうので反省することが多かったです。
あらためて貴重なお話や資料を、ご提供下さりありがとうございます。
三国しんのう整骨院
神農 詠至 様
本日はセミナーに参加させて頂きましてありがとうございました。
人事評価制度をシステム化して現在に至るまで、大変苦労されたと思います。
あらためて貴重なお話や資料を、ご提供下さりありがとうございます。
その他、システム以外に考え方や理念、スタッフ間のコミニケーションも大切であることを、あらためて気付かせて頂きました。
当院でも、できるだけ本日学んだことを落としこめるように、努力していきたいと思います。
馬越先生のスタッフへの愛情・考え方はとても凄いもので器の大きさに圧倒されました。
アキュモ鍼灸治療院
金森 慈冶 様
キャリアパスの導入を以前から考えていたが、具体的に何をどうすれば良いのかわからなかったので、ずっと導入できずにいました。 しかし、今日細かすぎるぐらいの圧倒的な情報を教えていただいたので、これをベースにある程度自院にあわせてカスタマイズして、すぐにでも導入したいと思います。 また馬越先生のスタッフへの愛情・考え方はとても凄いもので器の大きさに圧倒されました。私も自分を磨き器を大きくしていきたいと思います
キャリアパスがないと教育ができない。確かにその通りだと思いました。
フィット鍼灸整体院
野宮 大嵩 様
前回に続きありがとうございます。
前回も今回も基準の細かさが自院での足りない点と気づきました。
キャリアパスがないと教育ができない確かにその通りだと思いました。
実際に今は教育が課題なので、これを参考に自院での教育を強化していきます。
近年、治療院業界を取り巻く環境は
- 開業治療院数の増加
- 少子化に伴う人口の減少
などの影響により院経営は年々厳しくなってきており、この様な環境の中で他院との違いをいかに示していくか、ということが最重要課題になってきています。
では、他院との違いを出すために｢何が必要か｣を考えた場合、どんなものを思い浮かぶでしょうか？
代表なものとして
- 治療技術の向上
- サービスの多様化
- 最新医療機器の導入
などがありますが、もっと取り組むべき重要なものがあります。
それは「人材」です。
たとえ治療技術があっても、資金が豊富で設備が整っていたとしても、直接患者様に接しサービスを提供するスタッフの意識が低ければ、患者様の信頼を得ることはできず他の治療院との差別化を図ることは困難です。
スタッフの意識や能力が高ければ、明るく魅力的でハイレベルな治療院という印象を与えることができ、他院との圧倒的な違いを示すことができます。
このようなお話しをすると、日々の業務に忙しい院長や経営者からは、
「院経営を安定させることに精一杯で、スタッフを採用して育てる余裕がない...」
といった声をいただくことがありますが、これは大きな間違いです。
人を育てることは組織を強化し、治療院を成長させることにつながります。
つまり、スタッフを育てることは一見遠回りに見えるものの、実は院経営を安定させるための１番の近道と言えるのです。
しかし、いざスタッフを採用したとしても
- スタッフによって接遇のレベルが違う...
- 新しくスタッフを雇っても定着しない...
- ＮＯ.2がなかなか育たない...
- スタッフの業務に対する意識が低い...
- スタッフが何を考えているのか分からない...
など、想い描いていたスタッフとの理想の治療院経営とは180度違う結果になることも少なくありません。
こういった問題を解決するためには、スタッフ１人１人が自分の能力をいかんなく発揮し、本当にやりがいをもって仕事に取り組む事ができるような仕組みが必要になってきます。
では、どのような仕組みが必要になるでしょうか？
スタッフのやる気と成長を育て、長期的にイキイキと楽しく仕事をしてもらうには「評価制度」が非常に効果的です。
しかし、治療院業界はこの評価制度が非常に曖昧で、スタッフは何を基準に働けばいいのかわからず、不満を抱き辞めていくことも少なくありません。
仮に評価制度の重要性を理解し、いざ経営者や院長が実践しようと思っても
- スタッフを教育するための人や体制が未熟
- 経営者や院長がやる気でも現場スタッフとの温度差がある
- そもそもスタッフを評価する仕組みがよくわからない
など、仕組みそのものに問題があるとせっかくの評価制度も機能しないことになります。
また、どこかの企業を真似しただけの評価制度を導入しても意味がありません。
治療院の業界に合わせた独自の評価制度が必要なのです。
馬越は現在、関西を中心に治療院を２０店舗経営し、各治療院は１日の平均来院数が１００人を超え、保険治療だけでなく自費治療も８３パーセントの確立で移行を達成しています。
この安定した治療院の経営には様々な戦略を取り入れていますが、スタッフの支えなくして実現することはできません。
では、治療院を全力で支え貢献してくれる『人財』となるスタッフをどのように育成しているのか？
１２０人を超えるスタッフに納得して喜んでもらえる仕組みをどのように実現しているのか？
これには、スタッフのやる気を引き出し、長期的にイキイキと働いてもらうために設計した治療院向けの特別な評価制度が役立っているのです。
評価制度における具体的な指標があると、スタッフのモチベーションが高まり仕事にも意欲的に取り組むようになります。
あいまいなものではない公平な評価制度がある会社に、スタッフは感謝してくれるようになります。
会社に不満を持たないスタッフは私生活でも笑顔が絶えず、それを感じる家族は会社に感謝してくれるようになります。
これは馬越の治療院での実話であり、正しく評価制度を導入すればこれだけの影響力があるのです。
ただ、こういった組織向けの仕組みとなると
- 自分はまだ治療院は１つしかないので関係ない...
- 今はスタッフ数人しかいないのでまだ早い...
という方がいますが、そんなことはありません。
馬越の治療院では、スタッフ５人の１店舗目から治療院向けの評価制度を導入をしています。
１店舗目から具体的な基準の仕組み作りをしておくことで、驚くほど効率よくグループを大きくすることができました。
店舗数が増えてから評価制度を導入するという選択肢も間違いではありませんが、スタッフが少ない、治療院数が少ない時期にこそ評価制度を取り入れておくことをおすすめします。
この正しい評価制度の仕組みは、スタッフを１人でも採用している、または採用予定のすべての治療院に役立つはずです。
そこで2014年11月に、馬越の治療院で実践する評価制度に関するノウハウを「治療院向け評価制度セミナー」として開催。
安定した治療院経営を実現させる評価制度とはどういうものなのか？という本セミナーのテーマは、治療家にとって必要不可欠な内容です。
セミナー終了後、参加者からは、
- ｢私はまだ１人治療院ですが、重要な内容をたくさん学ぶことができた。｣
- ｢このセミナーは、セミナー料の10倍以上の価値はあったと思います。｣
- ｢今まで参加した治療院経営セミナーの中で、一番役に立った。｣
- ｢まだまだ考えが甘かった。ここまで徹底しているとは思わなかった。｣
- ｢評価の仕組みだけでなく、治療院への考え方が参考になりました。｣
- ｢今日学んだ事を実践していけば、必ず経営が安定すると確信しました。｣
と多数の喜びの声をいただける大盛況のセミナーとなりました。
今回参加できなかった治療家から次回開催の要望を多数いただきますが、残念ながらこのセミナーは今後行う予定はありません。
そこで今回、本セミナーの内容を収録したDVDを制作することにしました。
馬越啓一 まごし けいいち
柔道整復師
株式会社サンキュー 代表取締役
株式会社ありがとう 代表取締役
株式会社ヘルスコンサルティング 代表取締役
次世代治療院革命 代表
多店舗展開を開始してからわずか４年のうちに京都･大阪･兵庫に２０店舗以上を展開。その他にもサプリメントなど健康食品関連企業を複数経営し、グループ全体の従業員数は１００人超、総合売上は１０億円以上を見込む。
マクドナルド、サイゼリヤ等、他店舗展開を成功させている企業の良い部分を治療院経営に取り入れ、高度にシステム化された経営をスタイルを確立。
どのスタッフでも一定以上のレベルを保つ運営システム構築し、すべての新店舗を確実に成功させている。
従来の慣習にとらわれずに、治療院業界の常識を次々と打ち破ることから「京都の革命家」と呼ばれ、現在は治療院経営だけでなく、セミナーなどコンサルティング活動も積極的に主催し、数多くの治療家に影響を与えている。
林田 圭太 はやしだ けいた
柔道整復師 鍼灸師
株式会社サンキュー スーパーバイザー
次世代治療院革命 副代表
株式会社サンキューが経営する２０店舗超の現場を統括し、実質１０億円のグループ、総勢１００名超えるスタッフを束ねる存在であり、強固な組織運営を実現している。
スタッフ育成やコミュニケーションの知識が豊富であり、現場の実技から問診、技術指導など独自のマニュアルを構築し、スタッフ個人の特徴や能力を最大限に引き出すプロ。
グループのNo.2という立場でありながら全てのスタッフに慕われる人望の持ち主。
職場環境や人間関係作りのシステムを支え、運営を円滑に行うのに必要不可欠な存在となっている。
DISC01 30分41秒
このＤＶＤでは、単に評価制度を導入すればいいということではなく、治療院業界で誤った給与体系や正しい院経営の在り方までを詳しく解説いたします。
この部分を理解いただくことで、効率良く「仕組み化」を実践できるようになります。
- 分院展開をする多くの経営者が犯す給与制度とは？
- スタッフの離職率が高いのは"ある仕組み"が原因です
- ボーナスは上手く支給しないと家族まで崩壊する？
- 院長になるために必要なたった１つの指標とは？
- とあるセミナーで起きた間違ったスタッフ教育術
- スタッフが最も嫌がる判断指標とは？
- 評価制度だけでは上手く機能しない理由と対策
DISC02 41分06秒
このＤＶＤでは、実際に現場でスタッフを育てていく時に重要となるポイントやトレーニング方法について詳しく解説いたします。
特に、業務に対する優先順位の解説はぜひ明日から取り入れていただきたい内容です！
- 新人治療家の底上げを実施するための手順
- スタッフの問診力が成長しない原因とは？
- 評価する立場の人に必要なトレーニング方法
- 絶対にしてはいけないミーティングの時間とは？
- 成功する評価制度は○○主体ではなく○○主体で行う
- ○○が治療家より立場が上な治療院はダメになる
- ぜひ取り入れたい！業務の優先順の考え方について
DISC03 25分48秒
このＤＶＤでは、実際に評価制度を導入する際に役立つ各ツールのご紹介と使用方法を解説いたします。
スタッフが１人しかいなくても取り入れてほしい仕組みや、スタッフに効果的にツールを使ってもらうための注意点なども解説いたしますので、ぜひお役立て下さい。
- スタッフがツールをうまく使えない原因
- １店舗目から評価制度を取り入れるべき理由
- スタッフを１人でも雇用したら始めるべき仕組みとは？
- 必ずスタッフが動いてくれるサンキューの仕組みを公開
- 治療家用のツールを紹介、使用方法などの解説
- 受付用のツールを紹介、使用方法などの解説
- 院長用のツールを紹介、使用方法などの解説
DISC04 24分29秒
このＤＶＤでは、ＤＩＳＣ０３に続き評価制度を導入する際に役立つ各ツールのご紹介と使用方法を解説いたします。
紹介したすべてのツールの体系的な流れや、院の売上が下がった時に重要な判断基準と対策も解説いたします。
- 院長が毎日チェックするツールを紹介
- 各ツールの流れと連動させるための注意点
- スタッフ同士の関係性を評価するためのツール
- なぜこれだけ詳細な制度が必要になってくるのか？
- 業績給を採用してはいけない理由とは？
- 成功する治療院の経営者に絶対必要な考え方
- 院の売上が下がった時に重要な判断基準と対策
DISC05 34分17秒
このＤＶＤでは、これまでに紹介した対策やツールをより効果的に活用するための補足を解説いたします。
スタッフとの面談で注意すべき点や、もっとスタッフに院を好きになってもらう秘訣などもご紹介いたします。
- 紹介した各ツールの補足と留意事項について
- 評価の高いスタッフの共通点とは？
- スタッフができなかった原因はスタッフではなく○○
- スタッフとの面談で意識すべき４つの手順
- モチベーションの改善に重要な２つの分類とは？
- スタッフが不安に感じる時の２つのタイプとは？
- スタッフを「ファン化」させるための秘訣とは？
DISC06 47分26秒
このＤＶＤでは、セミナーに参加いただいた方からの質疑応答についてご紹介いたします。
先に評価制度を学ばれた方からの具体的な質問は貴重な情報となりますので、ぜひお役立て下さい！
- 既にスタッフがいる中で評価制度を始めるには？
- 各ツールを評価する際の時間はどのようにしている？
- ミーティングは社員ではないアルバイトも出るのか？
- 実際に評価制度を取り入れてデメリットはあったか？
- 過去に辞職したスタッフの特徴や共通点はあるか？
- トップとＮＯ２との中で意識すべき重要な点はあるか？
- サンキューで設定している給与や昇級体系は？
あなたの治療院では、スタッフから給与面の質問をされた時にきちんと回答できますか？
馬越の治療院では、給与体系の仕組みを計画にするため「キャリアパスプラン表」と呼ばれるものを採用しています。
この表はスタッフ全員に配布しており、誰がどのステージでどの程度の給与かまで把握することができます。
この仕組みにより、スタッフは自身の給与に不安や不満を抱くことなく業務に専念することができます。
こちらのツールをご提供いたします。
勤務中にちょっとした改善内容が見つかっても、業務に集中しているとせっかくの気づきも忘れがちになってしまいます。
馬越の治療院では、午前業務が終わると自分の午前の勤務内容についてチェックする「セルフチェックリスト」というツールを活用しています。
これにより、午前業務で気づいたちょっとした改善内容や反省点などを確認することができ、午後の業務に活かすことができます。
こちらのツールをご提供いたします。
どんな人も、他人に決められた目標(ゴール)よりも自分で設定した目標(ゴール)があれば、たどり着くまでの行動を積極的に取るものです。
馬越の治療院では、月に１度自分の勤務状況を確認し次月の目標を設定する「目標シート」というものを活用しています。
よく「どうして馬越先生のスタッフは、あれだけ行動できるのか？」と質問をもらいますが、このツールが秘訣の１つとなっています。
こちらのツールをご提供いたします。
評価制度の対象者はスタッフ全員であり、受付を担当するスタッフ用のシートもあります。
この「レベルアップシート(受付用)」は、月に一度ミーティング時に評価を付けるものです。
個々のレベルアップや意識改善を図っていくことで、組織全体の相乗効果が生まれ、治療院全体の売り上げを改善していくことができます。
こちらのツールをご提供いたします。
馬越の治療院では月に一度、朝礼時に自分と一緒に働くスタッフの評価を付けます。
このシートは担当に分類して使用するものではなく、スタッフ全員が対象となるシートです。
このシートにより、スタッフのレベルアップや時給アップに直結し、目標が持ちやすく、働き甲斐につながるものを作る事ができます。
こちらのツールをご提供いたします。
「レベルアップシート(院内･院長用)」は、マネーシャークラスが院長を査定する際に使用するシートです。
複眼的な評価により、正確な技術・知識の習得を図るのに非常に効果的です。
こちらのツールをご提供いたします。
この「レベルアップシート(治療師用)」は「レベルアップシート(受付用)」と同様に、月に一度ミーティング時に評価を付けるものです。
判断基準の統一や正確な技術、知識の習得を図るのに非常に効果的です。
こちらのツールをご提供いたします。
「院長オペレーションチェックリスト」とは院長が毎日チェックするツールで、院長用のセルフチェックシートに位置づけするものです。
主な項目は、院内の安全確認から直接患者様に影響のないスタッフルームの状況まで細かな基準を定めています。
一見すると大変そうに感じますが、チェックする意識を持つことで院長としての立場と責任を自覚することができますのでぜひ取り入れていただきたいツールです。
こちらのツールをご提供いたします。
私達が新規獲得やリピート戦略、人財育成や経営理論など、多くの失敗から得た様々な気づきと経験を経て安定した治療院経営を実現するまで５年が経ちました。
あなたにも当然、試行錯誤しながら独力でやっていく、という選択肢はあります。
問題が発生する度に自分でそれを解決し、その問題が起こらないような仕組みを作ってくのも１つの方法です。
治療院経営をしていると、必ず予期せぬ問題が発生します。
これは避けられません。
しかし、予めそういった問題が起こらないようにできている内部システムを知っておけば、未然に問題を防ぐことができます。
仮に当時の自分に戻ったとして、もしこのような学びの機会があったとしたら...
おそらく他の予定をキャンセルしてでも申し込んでいるでしょう。
このＤＶＤでは、他のセミナーでは全く公開されていない次世代の治療院経営を解説しています。
あなたは今、その新しい経営を学ぶ唯一のチャンスを目の前にしているのです。
競合院の数は今後も増えていきます。
その中で勝ち続ける為には、しっかりとしたリピート対策を構築していく必要があるのです。
あなたは、自分の治療院が5年10年と繁盛しつづけると断言できますか？
もし今後に不安があるのなら、このＤＶＤはきっとあなたの役に立つでしょう。
このＤＶＤの元になったセミナーは、参加費49,800円で募集し、わずか数時間で完売したものです。
さらに今回、評価制度の仕組みをとことん理解していただくため特別に撮影した1時間を超える解説ＤＶＤもご用意いたしました。
セミナーでは伝えきれなかった各ツールの体系的な流れや記入方法、注意事項なども詳細に解説しており、この解説ＤＶＤだけでセミナー１回分の価値があると言っても過言ではありません。
これらをすべてご提供し、このＤＶＤは99,800円という価格でご提供したいと思います。
販売終了いたしました！